严林辉：中国老板花100多万雇人去中东试错，最后对方单飞，这种情况很多

摘要： 凤凰网财经讯6月28-29日，“2025中国企业出海高峰论坛”在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首...

凤凰网财经讯6月28-29日，“2025中国企业出海高峰论坛”在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办，以“为开放的世界”为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径。

阿联酋阿布扎比哈利法经济区KEZAD GROUP中国区代表&复星创富风险合伙人严林辉出席本次论坛，与凤凰网财经就中国企业出海中东面临的挑战展开对谈。

阿联酋阿布扎比哈利法经济区KEZAD GROUP中国区代表&复星创富风险合伙人严林辉

严林辉表示，中国企业家进军中东市场时存在一个普遍风险，高薪雇佣的开拓者可能利用企业资源试错后就单飞。他解释，企业常雇佣有留学背景、英语流利的员工负责初期开拓。开拓过程复杂，同时中东市场机会多且启动资金门槛并不高，一旦雇员发现可行商机，接触到当地寻求项目的出海资本，基于人性，很可能选择自立门户。

这导致企业前期投入巨大，比如4万以上人民币的月薪加上各种报销，一年付出的人力成本就超百万，实际上是帮别人试错和开拓了渠道——雇员用企业资金试错成功后单飞。因此，严林辉建议，派遣可信赖的核心人员负责开拓，并给予其股份以绑定利益，可以降低风险。在他看来，语言障碍可以通过雇佣翻译轻松解决，“信任”才是派遣人员开拓新市场的基础。