专家观点，细节KPI并非好事，大公司过度追求易出问题

专家指出，公司过度追求精细化的KPI指标可能会导致问题加剧，特别是在大公司中更为明显，过于强调具体指标可能会忽略公司整体战略和长远发展，导致管理层和员工过于关注短期成果而忽视长期价值，公司应该注重平衡KPI指标和整体战略，避免过度追求短期成果，注重长期可持续发展。

12月11日消息，近日在2025《中国企业家》影响力企业家年会上，哲贤企业管理咨询公司创始人及总架构师李哲贤公开表示，KPI越细，公司问题越大。

李哲贤指出，KPI越细，公司问题越大，特别是大企业。

员工来上班、企业家办企业的目的都是赚钱，但员工不在乎企业的目标，只在乎自己的收入。当员工在乎的是收入的时候，我们对员工管理最直接、最有效的调整手段，就是绩效手段。但目前企业的绩效制度大多都是每个部门各自完成自己的任务，所以治疗大企业病首先要从改革KPI制度开始。

这位专家表示，经营是目的，管理是手段。经营的目的就是赚钱和持续赚钱、实现增长并持续增长。管理包括目标管理、预算管理、绩效管理、执行管理、团队管理、经营分析等，这是手段。为达到经营目的，我们就要重构管理手段，让管理手段从静态变为动态。

他提到，很多亏损的、毛利很低的企业，他们从来没有搞清楚过一个企业赚钱的原因是什么。一个企业家最大的悲哀莫过于，搞不清楚为什么会赚钱，搞不清楚为什么会亏钱。

李哲贤总结表示，经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力。